A conexão entre colaboradores e seus líderes é um fator decisivo para a saúde organizacional. Segundo pesquisa da The School of Life e Robert Half, mais de 35% dos 387 liderados entrevistados afirmam não sentir proximidade com seus líderes diretos. Esse distanciamento impacta negativamente o engajamento, o bem-estar e a produtividade no ambiente corporativo.

A falta de conexão pode se dar pela falta de uma comunicação aberta e empática. Em um ambiente onde a pressão por resultados é alta, muitos líderes acabam focando apenas nas metas e esquecem de criar vínculos pessoais.

Para mudar essa realidade, as empresas precisam investir em práticas inovadoras que incentivem uma relação mais próxima. Uma boa estratégia é implementar a mentoria reversa, onde os colaboradores compartilham suas vivências e perspectivas com os líderes, criando um ambiente de aprendizado mútuo.

Outra iniciativa é instituir a escuta ativa em reuniões individuais, focando no bem-estar e desenvolvimento profissional. Além disso, promover feedback bidirecional e cocriação de planos de carreira mostra ao colaborador que ele é parte ativa na construção do futuro da empresa.

Essas práticas não apenas melhoram o clima organizacional, mas também tornam os líderes mais preparados para lidar com as demandas emocionais de suas equipes. Para quem deseja se aprofundar no tema, o TED Talk “Why Good Leaders Make You Feel Safe”, de Simon Sinek, é uma excelente referência. Ele mostra como líderes que promovem segurança e confiança impactam positivamente o ambiente de trabalho.

Conexão não é apenas um detalhe; é o que sustenta uma cultura organizacional saudável e colaborativa.

Que práticas você acredita que podem fortalecer essa proximidade no seu ambiente de trabalho?